10.03.2009.
| Sindikat Telekoma "Srbija" SO MG Smederevo | |
|
|
|
10.03.2009. |
|
Na poziv našeg sindikata, gospodin Leković je došao sa svojim saradnicima.
U svojstvu domaćina bilo je prošireno predsedništvo STS-a i predstavnici Udruženja montera.
Sastanak je održan u prostorijama sindikata i na naše veliko zadovoljstvo pozivu su se pored gospodina Lekovića odazvali i sledeći direktori :Nebojša Dobranić direktor inženjeringa, Borko Crnogorac direktor investicione izgradnje, Milan Simić direktor informacionih tehnologija, Georgije Vuletić direktor planiranja i razvoja i Filip Banković direktor održavanja telekomunikacione infrastrukture.
U neposrednom razgovoru dotakla su se mnoga pitanja i pokušano je od strane direktora da se na većinu precizno odgovori.
Teme o kojima se razgovaralo odnosile su se na očigledne probleme u raznim segmentima poslovanja sa kojima se zaposleni u tehnici svakodnevno susreću.
Nabrojaćemo neke:
- problemi u održavanju, nedostatak materijala i alata
-sistematizacija radnih mesta u tehnici,
-razvoj mikroorganizacije,
-sistem nagrađivanja za izuzetno zalaganje na poslu
-sistem napredovanja
-naplata prekovremenih sati,
-uvođenje nadoknade za pasivna dežurstva
-nedostatak vozila
-problemi u radu call centra 9813 i 977
-problemi sa zalihama u magacinima
i mnoge druge ...
Ohrabruje činjenica da su direktori upoznati sa problemima koji postoje i da su svesni njihove ozbiljnosti, pa se stekao utisak da imaju rešenja za većinu od njih. Kako su ta rešenja još uvek u procedurama, dogovorima i pripremama, ostaje nam da pratimo donošenja istih i da konstantno vršimo pritisak da procedure budu usvojene što pre i da budu efikasne i korisne kako za zaposlene tako i za samo preduzeće.
Zaključeno
je da postoji obostrani interese za ovakvim interaktivnim skupovima. Potrebno je
da se održavaju češće i da je ovaj današnji samo jedan u nizu planiranih.
Neophodna je saradnja Sindikata i vodećih ljudi najbrojnije direkcije u cilju poboljšanja poslovnih aktivnosti i položaja zaposlenih. Uspeh kompanije ili nekog njenog dela je sigurno veći ako zaposleni dele viziju razvoja i poslovanja sa menadžmentom i ako prepoznaju krajnji planirani cilj.
Ovakvi sastanci doprinose da se zaposleni i deo menadžmenta odgovoran za tehniku bolje razumeju da razmene informacije korisne za obe strane (mada bi trebalo da smo svi na istoj strani).
Na kraju, zahvaljujemo se direktoru Lekoviću i njegovim saradnicima na odvojenom vremenu i posvećenoj pažnji da saslušaju predstavnike zaposlenih i naravno unapred zakazujemo novi sastanak u nadi da ćemo razgovarati o lepšim temama i da će lista problema biti makar za polovinu manja.